„Und allzu straff gespannt, zerbricht der Bogen.“ (Friedrich Schiller)
Erinnern Sie sich noch an Ihren ersten Arbeitstag? Wie haben Sie sich gefühlt? Was fanden Sie gut? Worüber haben Sie sich geärgert? Was hatten Sie erwartet? Studien sagen, dass die ersten Tage im Unternehmen und die Art der Begleitung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter entscheidend für deren Motivation sind und die künftige Qualität der Arbeit bestimmen.´Wie Sie diesen Prozess gestalten können und wie Sie Negativstrategien wie „Dem treib`ich seine Arroganz schon aus“ oder die Schonungs- und Wirf-ins-kalte-Wasser-Strategie zeigt Ihnen unser Seminar.
INHALT
Ausarbeiten vor dem Einarbeiten
- Bedeutung des Prozesses des Einarbeitens
- Unternehmensleitlinien und -wirklichkeit
- Personalprozesse langfristig und kontinuierlich führen und entfalten
- Vor dem Einarbeiten: Anforderungsprofil, Auswahl, Einstellungsgespräche
Der erste Tag: das Unternehmen auf dem Prüfstand
- Checklisten für den ersten Tag
- Übungen zur Umsetzung von Checklisten
- Das sorgfältige Vorbereiten des ersten Tages
- Typische Missverständnisse am ersten Tag
- Tipps und Tricks für den ersten Tag
- Fallbeispiel aus der Praxis
Die ersten Woche: Entwicklung von Selbstverantwortung
- Die Verantwortung der Personalentwicklung in jeder Abteilung wahrnehmen
- Checkliste für die erste Woche als doppeltes Feedback
- Übung und Anwendung zu einzelnen gewünschten Elementen
Der erste Monat: Lenkung der Entwicklung
- Frühwarnsignale in der Personalentwicklung: Einarbeiten oder nicht?
- Vermeiden von Negtivstrategien
- Überlegungen zur Ableitung von Abbruchkriterien des Einarbeitens
- Beobachten und Wahrnehmen: Fehlerquellen im Umgang mit Neuen
- Feedback und Selbstkontrolle: Fehlerquellen für Mobbing
Zusammenfassung und Ausblick
- Früh regt sich, wer ein Meister werden will
- Notwendige Verantwortlichkeiten festlegen und kontrollieren!
- Zehn Regeln für meine Begleitung
ZIELGRUPPE
- Geschäftsführer
- Führungskräfte und Teamleiter
- Personalleiter und Human-Ressurce- Manager
- Personalentwickler und Personalreferenten
- Personaldisponenten
- Ausbilder und Ausbildungsleiter
- Coachs und Trainer
- Berater und Mediatoren
- Mitarbeiter in Konflikt- und Mobbingberatungsstellen
- alle weiteren interessierten Teilnehmer
DAUER
1 Trainingstag (8 Unterrichtseinheiten zu 45 min)
ORT
Seminarräume in der Prager Str. 60, 04317 Leipzig oder auf Wunsch im Unternehmen