Story Telling für Führungskräfte

Story Telling für Führungskräfte

„Aha-Erlebnisse sind kleine Meilensteine auf der Entdeckungsreise zum eigenen Selbst“. (Helga Schäferlein)

Führungskräfte werden nicht nur an ihren Entscheidungen gemessen, sondern daran, wie gut sie Menschen für diese Entscheidungen gewinnen. Zahlen, Daten, Fakten und Strategien sind wichtig – doch erst Geschichten, Beispiele und Metaphern  schaffen Verständnis, Vertrauen und Motivation. An welche Lehrer in der Schule erinnern Sie sich besonders gern? Sicher an jene, die über Erzählungen Ihr Interesse für ein Thema besonders geweckt haben.

Sogenannte Aha-Effekte auszulösen, ist nicht schwer, bewirkt sehr viel, will aber gut durchdacht sein.

Der Aha-Effekt beschreibt die plötzliche Erkenntnis oder einen Geistesblitz, geprägt durch den Psychologen Karl Bühler. Er zeichnet sich durch plötzliches Auftreten, ein gutes Gefühl und starke Einprägsamkeit aus.

Die vier Schritte
  • Vorbereitung: Man sucht lange nach einer Lösung und probiert viel aus.
  • Inkubation: Man denkt nicht mehr aktiv an das Problem; das Gehirn arbeitet im Hintergrund.
  • Illumination: Der plötzliche Aha-Moment, in dem alles Sinn ergibt.
  • Verifikation: Man prüft, ob die gefundene Idee wirklich stimmt und übernimmt sie für die eigene Arbeit

Was Till Eulenspiegel und Kaffeebohnen mit Aha-Effekten zu tun haben, erfahren Sie bei uns.

 

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