„Das Leben gehört dem Lebendigen an, und wer lebt, muss auf Wechsel gefasst sein.“ (Johann Wolfgang von Goethe)
Wenn sich Herausforderungen ständig ändern, müssen wir auch ständig unsere Lösungen ändern.Dynamik erfordert dynamisches Denken und Handeln als Führungskraft – agil zu sein. Schlanke Strukturen, flache Hierarchien, autonome Teams, Anregungen statt Kontrolle, schnelles Aufstehen nach dem Scheitern, Einbeziehen der Kunden in die Entwicklung, Offenheit für unterschiedliche Lösungen und Denkweisen, mit unscharfen Zielen zurecht kommen – das alles bedeutet Agilität in der Führung. Und das ist nicht nur etwas für die jungen Kreativen in den Start-ups der Softwareentwicklung. Wichtig ist es, dass der Ball nie den Boden berührt!
INHALT
- Agilität als Unternehmenskultur
- agiles Selbstverständnis als Führungskraft
- Standortanalyse als Basis nutzen
- alte Pfade verlassen – neue Wege eintreten
- Ziele agil setzen
- Umgang mit unerwarteten und neuen Situationen
- Perfektion oder Chaos?
- Veränderungskompetenz bei Mitarbeitern fördern
- Führung ohne Hierarchie und Kontrolle
- Digital and agil leader – die neue Führungskraft?
- Hybride Führung – Stärken agiler und situativer Führung verbinden
- Schwierigkeit: Generation Y und Z trifft auf alte Führungskraft
ZIELGRUPPE
- Geschäftsführer
- Führungskräfte und Teamleiter
- Personalleiter und Human-Resource- Manager
- Personalentwickler und Personalreferenten
- Personaldisponenten
- Ausbilder und Ausbildungsleiter
- Coachs und Trainer
- Berater und Mediatoren
- Mitarbeiter in Konflikt- und Mobbingberatungstellen
- alle weiteren interessierten Teilnehmer
DAUER
1 Trainingstag (8 Unterrichtseinheiten zu 45 min)
ORT
Seminarräume in der Prager Str. 60, 04317 Leipzig oder auf Wunsch im Unternehmen