Was ist los? VUCA!
VUCA ist ein Akronym und steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. Erstmals 1985 beschreiben die Wirtschaftswissenschaftler und Universitätsprofessoren Warren Bennis und Burt Nanus in ihrem Buch „Leaders. The Strategies For Taking Charge“ die Herausforderungen von verschiedenen externen Faktoren für Management und Leadership und welche Folgen daraus für die Unternehmensführung entstehen. Zu Beginn der 1990er Jahre war VUCA die Antwort des US Army War College auf den Zusammenbruch der UdSSR. Durch den Wegfall des „Ostblocks“ als „der eine Feind“, ging es darum, neue Sicht- und Reaktionsweisen unter den Bedingungen von Flüchtigkeit, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit zu finden und umzusetzen (Quelle: www.vuca-World)
Volatility – Volatilität. Flüchtigkeit.
Kluge Geister sagten einst, dass das einzig Stabile in unserer Welt die Veränderung sein. Wir erleben eine sich ständig verändernde, instabile Welt, in der Veränderungen oft unvorhersehbar sind. Ereignisse verlaufen völlig unerwartet und Verstehen von Ursache und Wirkung ist oft sehr schwierig.
Uncertainity – Ungewissheit und Unsicherheit
Die Vorhersehbarkeit und Berechenbarkeit von Ereignissen nehmen rapide ab. Unsere Erfahrungen aus der Vergangenheit verlieren ihre Relevanz in der Gegenwart. Planungen, Trends, Prognosen werden fast unmöglich. Oft wissen wir nicht, welche Richtung wir einschlagen sollen.
Complexity – Komplexität
Unsere Welt wird immer komplexer. Das Wissen der Menschheit verdoppelt sich jedes halbe Jahr. Erkennen wir noch den Ursache- Wirkungs-Zusammenhang? Unsere Entscheidungen werden zu einem oft nicht mehr steuerbaren Geflecht aus Reaktion und Gegenreaktion. Die Entscheidung für den einen richtigen Weg ist kaum möglich. Alle Wege gleichzeitig zu gehen, ist ebenfalls nicht machbar.
Ambiguity – Mehrdeutigkeit
Zwischen schwarz und weiß gibt es viele Grautöne. Die Anforderungen an Organisationen und Führung von heute sind widersprüchlicher und paradoxer denn je und stellen das persönliche Wertesystem von Führungskräften und Unternehmensleitbilder auf den Kopf. Warum machen wir etwas? Wie machen wir etwas? werden die entscheidenden Fragen bei Entscheidungen.
Für Führungskräfte in den Unternehmen bedeutet das, empathisches Verhalten zu entwickeln: sich mehr mit den Kunden und Mitarbeitern und deren Bedürfnissen zu beschäftigen, um daraus wirksame Strategien abzuleiten. Sinn und Beweglichkeit rücken in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns. Dynamische Entwicklungen hinterfragen Glaubenssätze somit immer schneller. Ansätze veralten, neue kommen hinzu, andere müssen aufgegeben werden. Speed-Change-Management für Könner? Sicher kann man das so zusammenfassen.
Was hilft? VUCA!
Vision
Vermitteln Sie ein Bild einer wünschenswerten Zukunft, von dem Motivation ausgeht!
Understanding
Versuchen Sie, Zusammenhänge deutlich zu machen. Denken Sie rückwärts! Versuchen Sie vom Ergebnis Handlungsschritte abzuleiten. Wandeln Sie Ängste und Reibung in positive Arbeitsenergie um!
Clarity
Bleiben Sie klar und einfach!
Agility
Hierarchische Führungsmuster haben ausgedient. Bleiben Sie offen, beweglich, gehen Sie einen Schritt zurück, um anschließend wieder zwei vorwärts zu machen. Fördern Sie Ihre Mitarbeiter und eine entsprechende Fehlerkultur im Unternehmen!
Lassen Sie sich dabei vom Sachsen Institut Leipzig begleiten, damit Sie nicht hinterher sagen. Es war nur VUCA, aber ich habe es nicht erkannt. Hätte ich doch VUCA gehandelt.
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